字长文谈阿离职高管万里大公司病，马云回应

　　怎么向“大公司病”开刀仍继续检测着大厂
 。大公司病

　　记者了解到，马云回应近来 ，离职里阿里巴巴内网的高管一篇帖子引发热议 ，钉钉的长文产研负责人元安（诨名）离任时在内网对阿里的开展进程 、存在的大公司病问题及原因作出了近万字剖析，阿里巴巴开创人马云也对该帖子进行了回复。马云回应

　　帖子中，离职里元安表明 ，高管阿里巴巴的长文光辉来自于年代时机、马云的大公司病战略眼光 、价值观凝聚和杰出的马云回应准则保证等，但从2017年起  ，离职里他逐步开端感受到阿里的高管疲态 。在他看来，长文互联网全体增加的放缓、阿里外部收买事务大都失利 、内部立异罕见成功等都让阿里巴巴失去了高速增加生机
。他说到阿里收买或出资的口碑 、饿了么 、单车、支付宝、音乐
、视频、东南亚电商lazada等事务都在归入阿里系统后失去了职业龙头位置 ，阿里对银泰、大润发的收买也以亏本收场 ，他以为，这么多年阿里收买并运营成功的如同就高德 、UC 
，集团内部 ，脱离电商主营事务扶持而独立长出的立异事务也相对稀缺
，许多职业商场时机还在  ，但阿里难以捉住。

　　元安总结了自己所看到的阿里人、财、事三个方向的问题，例如迷信外部一些新秀职业或公司的人才 
，新人“阿里味”缺乏，恶性绩效竞赛和鼓励准则失灵下，职工协作本钱变高 、真实干事的人变少 ，内部职工的等级通胀 、奖惩不明以及职工思维短期主义盛行等 。除此之外 ，还有公司层面的战略不清 、既要又要、运营数据带来的虚伪昌盛以及官僚主义盛行 。

　　他以为，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值 、有意义的事。”的标语中，重整文化建设，着重客户榜首、团队协作、战略明晰、热情敬业等 ，重整HR系统  、变革办理体制 、铲除“草台”中高层 、职级揭露一致 、绩效提升公示、减冗余停事务
、弱运营求真持平，并祝愿AI来了，阿里接住这一年代 。

　　值得一提的是 ，马云重视到了这个帖子，并在内网回复称 ：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。如同人的生长 ，阿里的开展也有许多必定要走的路和进程，阿里巴巴在发生变化之中 。祝愿你
，也期望常常回来看看。”。

　　一个现象是 ，近两年阿里巴巴内部对“大公司病”的评论和反思不断出现 ，无论是离任职工的观念输出、马云的回复仍是早前阿里巴巴集团董事长蔡崇信的揭露反思 ，都在传达出这家公司所遭受的“大公司病”窘境，虽然阿里巴巴的组织变革 、架构调整不断，但怎么从内部“刮骨疗伤”仍非易事
 。这事实上也是我国互联网大厂遭受的团体应战，2024年京东开创人刘强东也曾打击公司内部“躺平现象”。

　　本年5月 ，阿里巴巴CEO吴泳铭在内网发帖谈“从头创业”，他曾在2024年阿里巴巴致股东信的结尾坦承阿里遭受了一些大公司病
，将再次视自己为一家草创企业
。在吴泳铭的治下，怎么借AI年代的浪潮找到新的增加动力及热情 、重整阿里巴巴的年青办理团队和创业精神，将是阿里巴巴的重要应战
 。

责任编辑：刘光博。